【科创创业研究】西班牙电信旗下加速器Wayra概况及发展历程

一、Wayra概述

Wayra是西班牙电信（Telefónica）旗下的加速器项目，由Telefónica集团直接创办并100%控股。Wayra创办的目的在于：在全世界范围内寻找并培养最佳的技术想法和人才，为Telefónica快速超越其自身做好准备。Wayra于2011年4月在拉丁美洲启动，2012年进入欧洲市场，2013年开始走向全球化。2014年2月，清控科创控股股份有限公司旗下的专业孵化平台厚德创新谷与Wayra在厚德创新谷签署合作协议，借此合作Wayra成功将其孵化网络拓展到中国。之前，Wayra全球孵化联盟已覆盖欧洲和拉美地区12个国家（图1），包括阿根廷，巴西，智利，哥伦比亚，德国，西班牙，爱尔兰，墨西哥，秘鲁，捷克，英国和委内瑞拉，共14个孵化器，涉及视频服务、云计算、金融服务、大数据、广告、M2M、安全、远程医疗、电子商务、在线教育、智能城市、社会创新、网络与系统、手机应用、社交网络和互联网应用技术等互联网和数字媒体产业领域。Wayra已迅速成为全球ICT行业的主要加速器之一。

图1：Wayra的全球化布局

Wayra自诞生之日起就秉持这样的理念：创新也要与众不同。在此理念之下，Wayra认为：不只有少数人才拥有开创一家新企业的才华；不只有大企业才能开创非凡的创举。因此，Wayra的发展定位在于：寻找ICT潜在人才与创意，挖掘青年企业家才俊，并为其提供所需的技术、指导和融资，大力发展当地的创业生态系统，转变企业创新文化，继而对所在地区的经济产生显著影响。

二、Wayra发展背景与历程

Wayra是在Telefónica战略调整的大背景下诞生的，是Telefónica实现其战略目标的重要抓手，也是Telefónica通向新兴创新的窗口。在Telefónica的有力支撑之下，加之与生俱来的优良基因，Wayra一经成立就迈入了快速发展的轨道。

（一）成立背景：Telefónica的数字化转型战略

2011年，欧洲陷入了惨痛的经济危机中，负债情况比二战后更加严重，半数欧洲国家都陷入到严重的经济衰退泥淖中，青年失业率超过22%，人才流失日趋严重。"创新"这个概念，对于这个古老的欧洲大陆如今已毫无炫耀的资本，比如：世界前50个技术创新城市均不在欧洲。在此大背景下，加之极其严格的行业政策监管和激烈的竞争，通讯领域中的传统产业日益下滑，固定电话年收入下降10.2%，短信收入下降7.2%，而这种情况不仅在欧洲，在拉丁美洲也同样步履维艰。因此，资本市场开始怀疑传统的电信运营商没有转型和引领数字创新的能力。与此同时，形成鲜明对比的是，在20世纪末期，新兴的数字企业（Google，Facebook，Amazon等）增长迅速，成为发展的新标杆。

Telefónica作为世界领先的电信运营商之一，成立于1924年，其前身是西班牙国家电话公司（CTNE），为海内外用户提供通信、信息和娱乐解决方案。在80多年的转型历史中，Telefónica实现了巨大的增长。1960年，CTNE就已发展成为西班牙排名第一的企业，并于1971年开始了首个欧洲数据传递专用网络的运营，1990年进入拉丁美洲。1999年成为全公众股东企业后，Telefónica继续推进其全球运营转型，在全球进行了一系列的资产收购，最终使其成为全球领先的综合电信运营商。

2011年9月，为推动集团战略转型，Telefónica进行了重大的组织机构调整，专门成立了Telefónica数字部门和Telefónica全球资源部门，分别负责集团的数字创新业务和资源整合。截止2013年12月，Telefónica的业务已经覆盖了24个国家，涵盖欧洲、拉丁美洲，总客户数超过3亿。超过77%的业务在海外，主要集中在西班牙语和葡萄牙语国家。

2014年，Telefónica进行了新一轮的组织机构调整，实施全面以用户为中心的新组织机构，并朝着两年前制定的战略，在数字转型的道路上更进一步。

（二）创建过程：让创新创业本地化

Wayra的创建与Telefónica首席运营官JoséMaría密不可分。JoséMaría于1963年出生于马德里，毕业于马德里Complutense大学经济学专业。1999年2月加入Telefónica，任TelefónicaInternacional，S.A.财务总监，9月成为Telefónica集团首席财务官。2002年7月，他被任命为TelefónicaInternacional，S.A.董事长兼首席执行官。2006年7月加入Telefónica集团董事会。从2011年9月至2012年9月，他担任TelefónicaEurope董事长兼首席执行官，并于2012年9月被任命为Telefónica集团的首席运营官。

JoséMaría在参观硅谷、雷德蒙德等地后发现很多成功的创业者都是来自拉丁美洲的年轻人，由于他们在本国得不到相应的资源，被迫迁移海外。因此，JoséMaría产生了这样的构想，如果在他们本国提供给这些创业者相应的资源，其成本要比在欧美这些已经发达的国家成本低很多，同时还可以挖掘他们的创意与想法，成为Telefónica战略的重要组成部分。有了这个想法，从2011年1月开始，JoséMaría和团队其他成员，包括TelefónicaI+D的CEOCarlosDomingo，Telefónica拉美的技术总监JavierDelgado等每周五讨论方案，最终得以确定，于2011年4月在拉丁美洲正式启动Wayra。

GonzaloMartín-Villa是Wayra的CEO，从学经验丰富，先后获得马德里Complutense大学法学学士，Georgetown大学法学硕士，Navarra大学IESE商学院MBA。1997年加入Telefónica，于TelefónicaInternacional法务部门任职。1999年，被任命为TelefónicaMóviles的法务经理。2002年被调到墨西哥，成为TelefónicaMóviles墨西哥公司的法务负责人，3年后回到西班牙，加入TelefónicaLatinoamérica秘书处。2006年10月加入TelefónicaLatinoamérica总裁技术秘书处，负责多项项目的运营。2011年被任命为Wayra的全球CEO。

（三）与Telefónica关系：让创新外部化

目前，Wayra的运营经费100%是由Telefónica提供的，但在未来几年，预计Wayra的几个学院会实现投资组合账面价值和运营成本的平衡。同时，Wayra也在积极发展与第三方的合作，以拓展收入来源。实际上，Wayra之于Telefónica的价值，其关键不在于盈利，而在于塑造创新与创业精神。

在Wayra的实际运作过程中，Telefónica的参与度是相当高的。从项目前期，项目进行中，到项目结束，Telefónica的主要部门（本地和全球运营部门）都会参与到Wayra的活动中。在Wayra的项目征集之前，Telefónica主要的业务部门（本地和全球运营部门）会帮助确定项目征集关注的优先领域，如M2M、云、HTML5等。在项目过滤阶段，Wayra主要依赖于1000多个Wayra好友（Telefónica的员工）的支持，这些员工出于乐趣和动力对成百上千的提交的申请进行评估。在项目对话阶段，Telefónica的高管会对创业者进行战略分析和面对面访谈，每个本地的业务部门都已经指定了高管赞助人，帮助与初创企业和本地企业之间的沟通。进入Wayra之后，会向每一个获得资助的初创企业指定来自Telefónica的战略和战术导师，来自本地部门的员工会持续地与初创企业保持沟通和互动。在孵化加速阶段的一开始，会把所有获得资助的初创企业介绍给本地业务部门和全球高管团队，也会进行内部的展示，宣传初创企业，与本地和全球业务部门沟通。

（四）发展历程：三步走战略

从2011年4月成立至今，Wayra发展经历了三个阶段，收到的项目数量从2011年创立开始到2013年超过20，000项，实现了飞跃式的发展。

图2：Wayra发展历程

第一阶段：在拉美拉开帷幕（2011年）。2011年1月，创始人JoséMaría开始和团队成员开会筹划成立Wayra，2011年4月14日Wayra正式成立。同月，Wayra在拉丁美洲启动，同年完成首次项目征集，并在波哥大成立了第一家学院。2011年底在哥伦比亚、墨西哥、阿根廷、秘鲁、西班牙、巴西和委内瑞拉7个国家开展运营。

第二阶段：在欧洲进一步扩张（2012年）。2012年初，Wayra在西班牙巴塞罗那的学院迎来了第一批初创企业。此后Wayra在英国、爱尔兰、德国相继启动。2012年11月，项目征集数量达到14，000个。

第三阶段：全球化阶段（2013-）。2012年底，Wayra在美国举办第一个全球展示日；2013年1月，第一次面向全球进行项目征集，至第三期全球项目征集，收到项目数量超过20，000。

图3：Wayra发展大事记