Binggo创始人秦君：硅谷探访记之与谈锋聊硅谷

【Binggo小语】女掌门在本期的游记中提到硅谷孵化器中的3类导师：行业带头人、市场佼佼者、创投加天使，大家在中关村有没有遇到过这样的3类导师呢？可不可以介绍给Binggo的小伙伴们认识呢？

中关村应打造可持续发展的产城融合的创新区域

谈主任归纳了硅谷三个非常显著的特点，首先是组织松散，其次无为而治，最后是产、城、人的融合带来的可持续发展。硅谷的形成不是计划出来的，也不是由特定组织规划建设起来的，完全是自发成长的过程。

目前硅谷地区包括39个城市，这些城市都有自己特色的产业领域，也都有城市建设及配套、有一定的人口基础，这里体现产业、城市、居民的结合，不是单纯的科技用地或商业配套，不仅有高度完善的产业要素的聚集，也同样具备非常完善的商业与生活配套，每一个城市都有其内生的系统动力，城市之间又能够达到一种资源分配的均衡性。

中关村也是一个区域的代名词，随着产业生态要素和创业生态要素的重构发展，随着产业发展和产业服务模式的不断变革，中关村也在朝着产业发展、产城融合、注重生态与人文的整体区域构建的方向发展，更加有效地配置资源，提高市场和社会资源的推动力。

在这一点上，中关村与硅谷的距离正在逐步缩小，不再是一个“园区”，而是“区域”，承载着更多产业与城市共生发展的元素和机制，区域经济发展的驱动力将主要来自创新，技术创新和模式的创新将使中关村的区域生态系统发生重大变革。

我们的孵化器：强化导师体系，发现next big

谈主任对硅谷的典型孵化器有着非常深入的观察和研究，总的来说，孵化器的商业模式主要还是依靠股权投资。而在这背后，如何有效地帮助创业者提升能力，或者说如何帮助孵化器投资的对象快速增值，才是各家发挥所长的主要方面。

在这里，最为重要的就是导师体系的建立。这是国内孵化器最大的短板。是否有创业导师和是否建立了完整的导师体系是两个概念，建立导师体系，要弄清楚导师从哪里来，做什么，利益机制是什么等一系列问题。

例如硅谷知名孵化器Plug&Play，虽然是地产起家，但是有着400余名导师，而且都不收费，这些导师主要是三种人，一种是行业带头人，希望找到行业新秀；一种是市场佼佼者，希望发现市场新动态；还有一种是创投加天使，那就是带着钱来看项目的。

中国的创业导师，还主要停留在名单层面，其中一些只是在发挥名人效应，却并没有对创业者发挥多少实质性的帮助作用。导师带来的是技术、市场、资金在孵化器内部中自行运转，这样打造的才是真正的创业生态圈。

现在，从中国来到硅谷的创业服务机构越来越多，试图挖掘一些先进技术和优秀人才带回国内，但我们不得不承认，硅谷依然有着不可替代的先进性，颠覆性技术的创新依然要在这里出现。我们可以换一个思路，让更多的创业者有机会来到硅谷获取最先进的技术、导师、人才甚至市场资源，让更多的机构发挥前哨阵地的功能，以资本为纽带，发现next big。

我们一直在讨论硅谷，但是说到底，我们始终是在说自己。一直以来，谈主任站在硅谷前沿，观察、参与、实践，他给了我们一个放大镜，看到硅谷的各种细枝末节，他也给了我们一面镜子，反观自身，完善自己。和谈主任聊天，隔几分钟就会被醍醐灌顶一下，痛快极了！要持续地学习和讨教，才不枉每一次的硅谷行。