秦君：硅谷探访记之斯坦福技术转移机制初探

【小编导语】秦君女士，清控科创控股股份有限公司董事长兼总裁。在美国，高校的技术转移从上个世纪初期就已经开始了，斯坦福模式并不是最早出现的，但却成为当代美国高校技术转移的通行的标准模式。让小编带大家走进《硅谷探访记之斯坦福技术转移机制初探》。

长期以来，技术转移工作始终是一个难点，在国内，无论政府、高校还是技术人员自身，都进行过多种多样模式上的探索和尝试，可以说，到目前为止，还没有找到一条行之有效、多方共赢的路。从全球角度看，技术转移的主要源头无外乎就是高校、科研院所内的科研人员，因而大学科技成果转化是整个技术转移工作的核心，在这一方面，美国斯坦福大学的经验一直是国内研究大学科技成果转化和技术转移机制的重点对象，斯坦福的成功也确实带给我们很多启发。这次有幸拜访了斯坦福大学医学院转化医学实验室负责人、首席研究员凌雪峰先生，他是斯坦福大学计算机专业、医学专业及肿瘤学专业的博士后。目前凌老师主要精力集中在转化医学领域卓有成效的尖端课题研究工作上（http：//translationalmedicine.stanford.edu/），并创立且担任两家公司的董事会成员，一个是致力于改善产妇和胎儿健康的医学技术公司（CarmentaBioscience，Inc.），另一个是健康管理数据分析公司（HBISolutions，Inc.）。凌老师在转化医学方面的学术研究成果颇丰，其中不少成果在斯坦福技术许可办公室（OfficeofTechnologyLicensing，简称OTL）的帮助下成功转让，他的分享和切身体会，让我更进一步加深了对斯坦福技术转移机制的理解。

在美国，高校的技术转移从上个世纪初期就已经开始了，斯坦福模式并不是最早出现的，但却成为当代美国高校技术转移的通行的标准模式。斯坦福模式通常被称为OTL模式，OTL是OfficeofTechnologyLicensing的简称，即技术许可办公室。斯坦福大学技术许可办公室成立于1970年，帮助教师和学生申请专利并进行转让，并且由专业人员组成工作团队，负责专利营销和专利许可谈判，这些人懂技术，懂法律，还要擅长商务谈判，他们称之为技术经理（technologymanager）。技术许可办公室工作团队的专业性保证了斯坦福师生申请专利的高成功率和转让成功率。除此之外，在斯坦福OTL模式下，专利一经转让，除去专利申请和转让过程的成本外，收益由学校、发明人所在院系和发明人本人共同分配，凌老师介绍，大概的比例是各三分之一。这样的分配政策不仅调动了科研人员的发明积极性，鼓励大家参与专利申请和转让，又使发明人所在院系共同分享成果，积极为科研人员提供更好的研究平台，推动学术与产业的结合。

(上图：斯坦福大学医学院转化医学实验室获取的专利技术及在OTL推动下实现的产业转化，http://translationalmedicine.stanford.edu/history.html)

OTL模式不仅有利于实现学校科技成果转移的批量化和规范化，也为学校带来了巨额的商业利润。正是在OTL的努力工作下，大量的研究成果从实验室走向广阔的市场，并衍生了大批高新技术创业公司。Google公司的产生就是一个很好的例子。当时两名斯坦福学生拉里佩奇和谢尔盖布林带着他们的新搜索技术来到OTL，OTL发现了这项技术潜在的巨大价值，并帮助这两名学生成立了如今已是互联网霸主的Google公司。

OTL模式在斯坦福大学的成功以及后来在全美的普遍通行，带来的多方共赢的效果有目共睹。这里一方面是机制的作用，良好的机制设计激发了各个参与方的积极性，学校、发明人、发明人所在院系、政府、企业和公众，都有所受益，这里的前提是充分发挥和重视市场的作用，看到技术成果与产业结合的必要性和转化价值。反观国内，我们仍需进一步完善激励机制，建立有利于技术创新的评价考核和激励机制，充分利用高校人才汇聚、学科综合交叉优势，推动产学研用合作创新，加快成果转化和产业化，增强服务社会的能力。另一方面，也是整体创新环境和社会环境作用下的结果。凌老师提起斯坦福在鼓励师生创新创业方面的举措时体现出来的自豪感和认可程度溢于言表。斯坦福在营造浓郁校园创业氛围的同时，也给师生提供了宽松的创业环境，学校允许教师在校外创办公司，允许创业失败的学生回到学校继续学业，同时还设立了各种基金，为创业者提供资金支持。而斯坦福鼓励创新创业的精神也深深影响着硅谷整个地区的社会环境。在OTL模式下，斯坦福大学的研究成果通过专利保护和许可方式成功向产业转移，增强了美国企业的竞争力，也催生出一批以创业企业为代表的小企业，成为硅谷创新发展的生力军。在这样的情况下，硅谷-斯坦福形成良好的内生循环动力，社会大环境和学校小环境都越来越有利于技术成果的商业转化以及产业与学术的合作。

斯坦福大学的OTL模式经过四十多年的完善、沉淀，直到今天仍是美国高校通行的技术转移模式，必然有许多值得我们学习和借鉴的地方，但我们更要从自身出发，在机制上更灵活一些，在环境上更宽松一些，以加强研究与产业的结合为基本出发点，以挖掘和提升技术的商业化价值为目标，找到适合我们自己的路。

秦君，2014年7月26日于硅谷

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