从四聚法则到科技园3.0

科技园是一个舶来品，从创新的角度来看，无论企业还是大学，我们都离西方的老师们有相当距离。在企业和企业家领域，我们没有出微软和苹果、比尔?盖茨和乔布斯；在大学端，刚刚逝世的钱学森院士临终肺腑之言说道：“我回国这么多年，感到中国还没有一所好学校。” 为什么？因为我们的创新环境是缺失的。 作为清华科技园执行主任，徐井宏对此深有感触，他半开玩笑地说：“中国的创业者是全世界最累的”——原因就在于发达国家针对个人创业的服务体系非常完善，一个人只要具备某一方面的专长，他就可以创造出一番事业，因为有庞大的社会服务系统去弥补他的不足；而中国的创业者在他具备专长的前提下，同时还要必须是绝对的全才，他要对几乎涉及到一个企业发展的所有过程和方面都具备超常的才干，他不仅要是一个技术天才，还要是管理天才、公关天才、融资天才等等，才可能带领一个企业成功。 所以中国在产业创新领域，很长一段时期内，都是失败者。 直到目前为止，大学科技园在中国还只被认为是一种业态，而非行业。但从聚集创新、推动创新、输出创新的力度和成效看，清华科技园已经是一个成功者。虽然中国还没有国际顶级的企业或企业家，但中国出了一所国际顶级的大学科技园。有多名重量级人物可以提供侧证： 去年,比尔?盖茨在新加坡一个与亚洲大学校长的座谈会上指出：“大学应该更多的为科技创新做贡献，我认为世界上有两个地方做得最好，一个是硅谷的斯坦福，一个是清华科技园。”2007年，美国北卡罗来纳州著名的三角科技园总裁Rick Weddle访华时对徐井宏表示：“过去的50年，是你们向我们学习的50年，今后的50年，应该是我们向你们学习的50年。”同年的一次国际科技园区北京论坛上，英国曼彻斯特科技园总裁Jane Davies也对徐井宏说：“我们还在研究和探讨第三代科技园，你们已经开始运行了。”2008年世界科技园协会、亚洲科技园协会联合年会上，世界科技园协会总干事Luis Sanz表示：“清华科技园是我所见过的建设得最好的科技园之一”。 今天，在北京、上海、西安、昆山等地，中国人都开辟了成功的大学科技园。中国有近3000家各类省级以上科技园，99%是政府主导，为什么最成功的却是大学科技园？ 可能很大程度上，是因为大学科技园的身份问题。“过去我也在政府机关干过孵化器，我常开个玩笑说，政府的孵化器生来就是孵化器，做成什么样都是孵化器。而我们，得做得很好才是。”清华科技园昆山分园副总经理荀标说。他的同事马扬飚有另一番评述：“全国科技园数以万计，昆山就有十几家，但政府的科技园有运营经费、财政支持，它们给企业补贴，图的是企业长大了当地获得就业和税收。但我们不行，我们必须向客户提供增值服务，否则就会饿死。” 作为依托大学的主体，大学科技园还有另外一重身份。启迪创业投资董事总经理薛军说：“实际上，我们每天都在解决一个矛盾，就是市场化经营的盈利目标和推动自主创新的社会责任二者之间如何平衡。这些年我们一直在探索。”甚至，清华科技园还曾经怀疑，自己做的似乎都是公益性的事，如果自身不能生存，这件事将不具备可持续性。 但也正是这一逆水行舟的先天身份，使得清华科技园一起始就面临市场的严峻考验，只能通过不断提升自身对入园企业的增值服务价值来取得回报，从而形成了一个良性的循环。 创新需要一种环境、一种文化、一种精神。一个充满理想主义气质的团队，如果适应了“空间有形，梦想无限”的机制和环境，那么他们的成功就顺理成章了——这个创新的时代也恰恰渴望一个“创新推手”的出现。 韩国中南科技园总裁Hak-Min Kim告诉《商务周刊》：“清华科技园是我见过的最大规模的科技园，我觉得清华科技园有一些特别的特质，使其拥有促进自身和园内企业成功的能量。” “在那里有两个对撞公牛的雕像，我觉得这实际上是清华科技园特质的象征，当两只公牛互相撞击时，将有很多创新的火花产生，获得无穷的力量。”他说。 不仅只有Kim有此感觉，2006年时，《商务周刊》曾以封面故事的显著位置发表报道《清华科技园的“四聚法则”》，就是因为我们发现，以不断创新的增值服务，聚集、聚焦、聚合产、学、研、金、介等创新要素，在小小一块物理空间里正在产生聚变效应。三年后的今天，我们看到清华科技园又变革出新的核心能力——它远远跳出做科技园的思维框架，在多个维度上围绕如何助力区域创新和产业创新进行着新的探索。如何在一个更大的载体上去实现创新要素的共赢合作机制，已经成为清华科技园可自我再生的一种能力，因此它也就具备了继续创新的可能。 “对我们来说，创新是必然的，不单是服务于创新，我们自己也要创新，我们既是创新的载体也是创新的主体。下一步我们做什么？谁知道，两年前谁知道我们会做产业园？”荀标的话颇具代表性。 2006年，在英国曼彻斯特，世界科技园协会描述出下一代科技园区的基本特征和路线图。它将第一代科技园区的特征归纳为：园区建设合作各方达成初步一致，用于建设的资金开始逐步到位。一切都是新的令人振奋。但是不久CEO就会感受到压力，他开始明白，让园区住满人才能达到财政上的可持续性。 第二代科技园的特征为：园区开始进入稳定的增长状态，管理所涉及的方面逐渐增多，入住率不断提高，园区的管理水平和效率不断提高。值得注意的是，有些园区会就此止步，停留在相对稳定的日常运营状况里。 按照这种特征划分，事实上早在处于第一代园区时期的2003年，清华科技园就已经提出“走出北京，辐射全国”。同样，今天的清华科技园也几乎呈现出世界科技园协会给出的“第三代科技园”的全部特征：具有本地根基的国际化园区，园区的形象是城市或区域的典型代表，入园企业的市场不但没有地理边界，而且成为社区的一部分，非常关注社区的居民和环境并获得社区的褒奖；具有健康的商业和投资环境，必须具有一流的管理团队，产生健康的财务盈余，有能力帮助入园企业解决投融资问题；是大学功能的一个重要组成部分，于潜移默化中影响大学的课程、毕业生的发展目标、模式和研究项目，园区很多创业企业都是由大学的科研成果衍生出来的；属于多重网络的一部分；关注入园企业的需要，从孵化期毕业转移到科技园区，应该是一个顺畅和积极的过渡。园区与入园企业之间应该有一个基本的信任关系。 “世界正在探索（第三代科技园），我们已经实现。”清华科技园启迪控股股份副总裁陈鸿波说。