【100位投资人专访】中国青年天使会秦君：“中国版硅谷”创始人的创投心经

人物简介：秦君，中国青年天使会常务理事，清控科创控股股份有限公司董事长、北京厚德科创科技孵化器有限公司董事长、科创资本董事长，一位专注于投融资领域身兼数职的传奇女企业家，曾被多家媒体跟踪报道。自2000年至今，致力于科技园区建设运营、区域创新和创业孵化服务，创造性探索出产业生态体系和创业生态圈的发展模式，先后被聘为国家级科技企业孵化器评审专家、“千人计划”创业人才平台评审专家。从清华科技园到现在中关村创业大街，一路伴随成孵化器的成长，作为一名孵化器的老兵，不断探索在这创业的道路上，帮助更多创业者实现梦想，创业只为更好的服务创业者。

也许你并没有听说过她的名字，但如果你正在创业，又身在北京的话，那么中关村创业大街的名字你一定已经有所耳闻。这条被称为“中国版硅谷”的创业大街正是秦君的得意之作。作为一名女性投资人，秦君显然不打算掩饰自己的霸气，对于项目的选择她也有着自己的标准和喜好：“判断与选择什么行业比较重要，天马行空也要靠谱，靠谱的行业、团队、客户，现在有很多浮躁的创业者在里面，国内创业者还存在有跟风的情况，要做到与众不同，找到自己与别人不一样的竞争模式！”

孵化器进化的四大阶段

中国的孵化器在大概27年的时间里，走过了这四个阶段。第一个阶段是非盈利组织，是靠中国政府的财政来推动的。现在回过头去想中国政府还是非常伟大的，在过去的27年中，无论是创业土壤也好、氛围也好、环境也好，在当年几乎是一件相当奢侈的事情，但其实中国也一直在部署这些工作，这个行业大概是十年为一个周期。

从现在往回倒推27年，你会发现政府扶持的职能主要体现在国家级高新区的对应配套工作，因为那个时候在潜意识里，行业创新的源头是一定要有创业，所以这种部署到今天，从这个社会的进步和发展的使命来看，中国政府是伟大的，而且是非常了不起的。

随着社会的进步以及制度的改革，中国的孵化器也一直在演变，产业随之发展到了第二个阶段，这种演变就包括后来提出的让高校做大学成果的转化、以及小企业的孵化，包括那时候提出的更加注重人才的培养。

再往回倒推七八年，就是中国孵化器的第三个阶段，也就是中国民营企业的时代，尤其是民营地产的企业开始转向做孵化器的时候。这个时期的孵化器做得都非常好，前两个阶段都是体制内在做孵化器，民营企业最大的作用就是让这个行业增加了新鲜的血液，会让你觉得很兴奋，这种兴奋带来的就是你可以用民营企业的资本，用民营企业的打法来去做，至少我认为这是很大的进步和创新。

大约从两三年前一直发展到现在的第四阶段，即创新型孵化器阶段。一些大企业，像亚杰商会、联想之星等，正在以一种创新的方式投入到孵化器产业中，用自己的能力和资源组织着创业并推动着创业。但是他们的形态是否能够称为孵化器我不敢说，至少这种形态被社会注的程度将会越来越大，所以这些人其实非常了不起的。

我为什么要做孵化器？

我当时之所以要做创业聚集区也是因为先有了“车库”，正是因为有了“车库”这条街上才能聚集人气。我很有幸参与了海淀区总体功能的设计，让我看到了另一个机会，即把这条街的功能变成了一个聚集区，也就是现在的中关村创业大街。

我是2000年从企业辞职出来做创业孵化器的，2011年的时候我在李开复做的第一个孵化器，即"创新工场"，他的名人效应比较强，但其实后来开复老师认为“创新工场”不是孵化器，而是一个投资机构。

回过头来看，其实很多人都认为政府的参与是在破坏生态，对此我不完全赞成。因为中国的发展有着特殊的环境和特定的政策，为什么在其他国家做不了的事情却能在中国做得了？而且是有效的？就是因为所处的发展阶段不一样，所处的环境不一样，包括整个要素和能力的聚合力也不一样。

任命制给传统孵化器带来的三大问题

我一直在在传统的孵化器中呼吁，或者说我心里头一直有一个过不去的坎儿，就是这些年大量的孵化器岗位都是任命制，我们来看一下任命制会带来哪三大问题。

第一个问题就是，不能形成专业，即专业人才非常紧缺。

第二个问题，做孵化器的人都能没成长为企业家，所以你也就不可能用企业家的方式去做孵化器。因为本身并不是企业家，没有创过业，也不知道怎么挣钱，你就无法理解别人，也是不可能做好孵化器的。如果你看别人觉得就在看怪物，那你怎么可能具备去帮助他人去识别商业的能力？又怎么可能去判断他的产品？去看待他的行业？这简直是天方夜谭。

第三个问题，也一直是让我心里很难过的一点，就是我们最有能力的是从产业的角度看待创业，而我们这个行业的人恰恰没有从产业的角度在看创业。为什么这么说呢？其实如果你从产业的角度上看创业，或者从企业家的角度上看创业，你就会非常专业。但如果你是做媒体的，你就孵化出了一堆像牛文文这样的人，他们知道如何在媒体上支撑孵化器的发展，去支持创业者的发展；如果你是做猎头的，你知道每家企业都在寻找人才，也知道企业与人才之间匹配度究竟有多少。但是，这些都只是基本信息层面上的交流，并没有形成任何一个专业的、有深度的能力，也就是我们自己没有孵化自己。

我觉得这是我心里对行业比较难过的一些坎儿，但是它如今又处于这样的阶段，并且就是这样一路走来的。

投资专业化，明确产业方向

有时候人的意识跟时代的发展也会错位。时代的变化太快，人的意识一不留神就会反应不过来。所以，未来的传统孵化器面临着一个很大的挑战。

我一直在呼吁一件事情，就是：合作！让有能力、懂专业的人更加专业，比如投资，比如媒体，等等。同时，把国有的、原来的老孵化器的所有权跟经营权分离，产权是谁的真的不重要，重要的是谁来经营，这个资产在谁手里并不重要，重要的是怎样才能去盘活，整个行业的发展趋势就是会越来越专业化。我们不仅仅要做体制机制的创新，最重要的是要做能力方面的建设；只有能力而不建设，你再创新也没有用。

任何一个有产业方向的创投机构或者天使投资人，都需要花费很长的时间来形成，因为这要求高专业度。我相信未来的创投也是越来越专业化的。在未来，我希望我的基金都能变成产业化的产业基金方向，作为机构投资人，你一定要有自己的产业方向，所以现在我们的资本下面也有不同产业方向的基金。2015年我们在希望在每一个地方都能够形成自己的专业方向，有一支专业的团队，或者是跟有着专业背景的一些人共同组建基金，这是我理想的一个方向。

从我过去两年多的投资经验来看，我们也是其实在碰撞。每年暑假的时候我都会给我的团队开“务虚会”，就是希望能够梳理出方向。但是我一直认为，如果能力建设没有达到一个程度，你就有可能不具备对某一些产业和行业的识别能力。

人在每个阶段的能力不一样，你也不可以去做出超越你能力范围之外的事情。所以，我是分三个步骤来看自己的创投，首先我会量力而行：有一些机会也许不是你的，但如果你碰到了就去抓住它；还有一些机会可能是你自己主动获取的；另外一些机会则是未来一定要靠自己去培养的。

（文章来源：MC创投梦工场）